一)认证条件:
1、取得装备承制资格认证A类证书; 2、企业规模50人以上; 3、有成熟的软件开发团阶; 4、有真实完成的J用软件案例; 二)GJB5000C二级实施时间安排表
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阶段 |
活动 |
持续天数 |
SEI授权主任评估师 |
LA |
咨询师 |
咨询师 |
时间安排 |
备注 |
准备阶段 |
GJB5000C基础培训 |
2 |
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1 |
2 |
202X年X月 |
企业参加人数不超过20人 |
差距分析 |
2 |
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1 |
2 |
202X年X月 |
识别企业现状与标准之间差距 |
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初始改进阶段 |
过程改进专题培训 |
1 |
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1 |
1 |
202X年X月 |
组织过程定义、剪裁、ISO9000与GJB5000C的融合 |
项目管理专题培训 |
1 |
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1 |
1 |
202X年X月 |
项目策划、项目监督与控制 |
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过程改进类文件评审 |
1 |
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1 |
2 |
202X年X月 |
评审过程改进类和项目管理类文件的符合性和适用性 |
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支持类专题培训 |
1 |
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1 |
1 |
202X年X月 |
配置管理、PPQA、DAR和度量等专题培训 |
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软件工程专题培训 |
1 |
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1 |
1 |
202X年X月 |
需求工程、同行评审 |
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支持类、工程类文件评审 |
1 |
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1 |
1 |
202X年X月 |
评审支持类、工程类文件 |
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总体文件评审 |
1 |
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1 |
2 |
202X年X月 |
从符合性和适用性角度对整个体系文件进行评审 |
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试点及制度化阶段 |
试点指导 |
1 |
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1 |
2 |
202X年X月 |
指导进行试点 |
试点情况评审 |
1 |
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1 |
2 |
202X年X月 |
评审试点情况,解决存在问题 |
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制度化推进现场支持一 |
2 |
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1 |
1 |
202X年X月 |
评审过程改进推广情况,解决存在问题 |
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制度化推进现场支持二 |
2 |
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1 |
1 |
202X年X月 |
评审过程改进推广情况,解决存在问题 |
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制度化情况评审 |
1 |
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1 |
2 |
202X年X月 |
评审企业整体制度化情况,解决存在的问题 |
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评估阶段 |
SCAMPI方法培训 |
1 |
1 |
1 |
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202X年X月 |
企业参加最终评估组的成员必须参加 |
GJB5000C二级预评估 |
3 |
1 |
3 |
4 |
4 |
202X年X月 |
按照GJB5000C二级模型内容评价企业过程改进的制度化程度,评价最终评估能否按期进行;填写PIIDs表 |
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解决预评估发现问题 |
2 |
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1 |
2 |
202X年X月 |
检查GJB5000C二级预评估发现的问题解决情况、完善PIIDs表 |
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J代表初审。 |
1 |
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202X年X月上报 |
企业和J代表取得联系,进行初步审核工作后,由J代表推荐到认证中心。 |
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GJB5000C二级最终评估正式现场审核 |
7 |
5 |
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202X年X月 |
新时代认证中心现场审核,合同监管局现场综合评价 |
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整改 |
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202X年X月整改完成 |
整改完成后取证 |